1、部門培訓(xùn)

    部門培訓(xùn)每月二次，分公司培訓(xùn)每月4次。部門培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織，完成情況由完整的培訓(xùn)單佐證。如部門人員無故不參加本部門的培訓(xùn)，扣除當(dāng)月5%的績(jī)效工資。部門每月未完成規(guī)定的培訓(xùn)次數(shù)，扣除部門經(jīng)理當(dāng)月5%的績(jī)效工資。

     2、公司培訓(xùn)

     公司培訓(xùn)每周一次，由培訓(xùn)信息部組織。所有員工參訓(xùn)率（參訓(xùn)率=實(shí)際參訓(xùn)總次數(shù)／應(yīng)參訓(xùn)總次數(shù)）必須達(dá)標(biāo)為80%。請(qǐng)假、出差在蘭外、維保駐點(diǎn)值班、參加操作證培訓(xùn)考試、投標(biāo)、廠家安排的培訓(xùn)時(shí)，公司有培訓(xùn)的，不計(jì)入本人應(yīng)參訓(xùn)總次數(shù)，其他任何情況不予考慮。星期六、七培訓(xùn)時(shí)，不到者，請(qǐng)?zhí)崆皩懻?qǐng)假條，按日�？记谟�(jì)算。每次培訓(xùn)考勤記錄，一周后不能變更。授課老師如不能按時(shí)授課，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)信息部說明情況，并自行與換講人員協(xié)商有關(guān)事宜；公司也會(huì)安排備選授課人員。

     3、培訓(xùn)考核

     公司培訓(xùn)每半年考核一次，追究繼往。半年參訓(xùn)率不達(dá)標(biāo)，逐月計(jì)算，月參訓(xùn)率還不達(dá)標(biāo)，扣除其當(dāng)月5%的績(jī)效工資。如連續(xù)三個(gè)月培訓(xùn)未達(dá)標(biāo)，另扣除其第三個(gè)月績(jī)效工資的10%。培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)，不得參加公司組織的各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)。講課老師如不能按時(shí)授課，扣除其100元。

   4、維保分公司在組織員工電梯理論技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月對(duì)員工進(jìn)行書面考試，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考評(píng)，使員工責(zé)任心和技術(shù)水平有了不斷提高。